Продакт-оунер отвечает за создание и прибыльность продукта. У него есть понимание, как этот продукт должен работать, и куда он должен развиваться. Продакт-оунер ставит задачи на развитие этого продукта, которые команда берет в разработку, отвечает за бизнес метрики и показатели, принимает окончательное решение при приеме выполненной задачи. Менеджер проектов может начать с должности Junior Project Manager и постепенно продвигаться до Middle и Senior Project Manager.
Фактически, проджект-менеджер — это «связующее звено» между бизнесом и исполнителями, между идеей и результатом. Техническое задание — документ, в котором описаны требования к проекту и его результатам. Например, в нём указано, какой язык программирования использовать для приложения и какие в нём должны быть функции. Поначалу стажёрам платят мало — обычно до 50 тысяч рублей в месяц. Но после стажировки можно остаться в компании и занять позицию junior-проджект-менеджера с большей зарплатой.
Задачи и обязанности Project Manager
Чтобы стать проджект-менеджером, можно пройти специальные курсы, а потом получить нужный опыт на стажировках. Он должен уметь ставить перед исполнителями конкретные задачи и следить за их четким выполнением, контролировать качество и сроки. Сегодня существует большое количество программ, которыми должен уметь пользоваться профессиональный менеджер проектов. Хорошо подкованный в теоретическом и техническом плане специалист имеет больше шансов на трудоустройство и карьерный рост. На практике маловероятно, что показанный выше маршрут сложится столь ровно и поступательно.
В этой работе необходимо общаться с большим количеством людей, и все эти контакты обязательно пригодятся в будущем. В результате менеджер проекта становится дирижёром, который, направляя команду, создаёт вместе с ней полезные продукты для пользователей. Кроме того, зарплата на этой должности довольно высокая — по данным новостного источника «Хабр», второе место в сфере IT после разработчиков. Поэтому базовый навык для проджекта — умение достигать поставленных целей при помощи доступных ресурсов.Что для этого нужно знать и уметь руководителю проектов? Хотя профессия в основном построена на так называемых мягких навыках, твёрдые также понадобятся.
Презентует результаты проекта заказчику или руководству
Это может быть не только IT, но и строительство или изготовление еды — если проджект-менеджер устраивается в фирму, которая зарабатывает именно на этом. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.
У прожекта уровня middle уже есть опыт в управлении проектами — обычно 2–3 года. Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с заказчиками напрямую. Их зарплаты варьируются от 120 до 150 тысяч рублей в месяц. Для тех, кто строит карьеру в менеджменте, проектное управление — одна из самых перспективных специализаций.
Он составляет график дедлайнов, собирает команду, следит за бюджетом проекта и сроками. На его плечах — ответственность за то, чтобы проект был сделан качественно, вовремя и в рамках выделенных денег. Успех проекта зависит не только от наличия квалифицированных исполнителей. Их работу кто-то должен организовывать, согласовывать и контролировать.
Сколько зарабатывает Project Manager?
Проджект-менеджер постоянно держит руку на пульсе проекта, следит, чтобы соблюдались сроки исполнения перечня работ по этапам, и контролирует их результат. Статус фиксируется им в специализированном программном обеспечении, которое даёт ему представление об отставании или опережении планового графика. На этом шаге по договорённости также возможна демонстрация промежуточных результатов заказчику, чтобы получить обратную связь по ходу проекта. Начинается сама работа над проектом, которая для проджект-менеджера представляет собой постоянный процесс коммуникации с членами команды.
Даже если заказчики из одной сферы и являются между собой конкурентами, всё равно каждый из них абсолютно уникальный и со своими требованиями к однотипным работам. Любой проект — это всегда уникальная история, которая никогда не повторяется на все 100%. Всегда есть элемент новизны, несмотря на внешнюю схожесть проектов. Проджект-менеджер — это специалист, отвечающий за управление проектами.
Представь ситуацию, что вы с друзьями, как и планировали, собираетесь в отпуск на море. Среди вас будет один ответственный человек, который будет мониторить выгодные билеты, бронировать жильё, искать интересные места, напоминать всем о паспортах. Этого бедолагу организованного друга можно сравнить с проджект-менеджером. Пройти курсы — оптимальный способ стать менеджером проектов с нуля или перейти в эту отрасль из смежной. Например, на курсы часто идут маркетологи, помощники руководителей, аккаунт-менеджеры, координаторы отделов, которые хотели бы подняться по карьерной лестнице. Некоторые компании целенаправленно ищут новичков, чтобы обучить их в соответствии со своими стандартами.
Какие навыки нужны менеджеру проектов
Проджект-менеджмент (project management) как функция проджект менеджер в организациях различного профиля существует достаточно давно. Популярность профессии project manager (менеджера по управлению проектами) в последнее время связана с внедрением и широким применением в бизнесе гибких структур. Данный подход предполагает для решения определенных задач использование кросс-функциональной команды сотрудников внутри организационной структуры компании. Такая сформированная для реализации проекта группа специалистов нуждается в руководителе, который мог бы объединить их усилия и направить их действия в нужное русло для достижения результата. Роль лидера в этом случае отдаётся менеджеру по управлению проектами.
Почему проджект-менеджер важен для бизнеса
Чтобы понять род деятельности проджект-менеджера, чем он занимается, предлагаем пройти по всему пути проекта от его появления и до завершения. Получается, что каждый менеджер организует работу в своей сфере ответственности. В случае проджект-менеджера это именно временные проекты. Качество запуска проекта влияет на бизнес, его успешность, репутацию и уровень дохода, поэтому компании ценят специалистов, которые умеют руководить проектами. Для многих компаний проекты — основная деятельность. Как правило, это агентства, предлагающие различные услуги — от установки натяжных потолков до разработки программного обеспечения.
- Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода.
- Менеджер проектов — востребованная и хорошо оплачиваемая профессия.
- Найти работу проджект-менеджером можно ещё в процессе обучения, так как некоторые вузы предлагают пройти преддипломную практику в реальной компании и помогают выпускникам с трудоустройством.
- Фактически, проджект-менеджер — это «связующее звено» между бизнесом и исполнителями, между идеей и результатом.
- В последнем случае проджект-менеджеру предстоит дополнительно оценить квалификацию нанимаемых со стороны специалистов, чтобы убедиться, что они обладают необходимым опытом.
Московский институт технологий и управления (МИТУ)
Менее опытные из них имеют приставку младшего, набивая шишки с разными заказчиками, они вырастают до старшего или даже до статуса, когда уже занимаются управлением группой проектов. Разносторонний опыт и компетенции проджект-менеджера помогают компаниям преодолевать сложности проекта и уверенно двигаться вперед к результату. Когда задание финализировано, можно приступать к реализации. Для этого проджект-менеджер должен собрать команду проекта, куда включить специалистов необходимой квалификации, способных решить предстоящие задачи. В неё могут войти как сотрудники самой компании, так и привлеченные со стороны отдельные исполнители или даже целые группы. В последнем случае проджект-менеджеру предстоит дополнительно оценить квалификацию нанимаемых со стороны специалистов, чтобы убедиться, что они обладают необходимым опытом.
Проджект-менеджер: всё, что нужно знать о профессии и о том, как её получить
- В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц.
- Все пожелания могут поступать ему либо формализовано — в виде брифа или технического задания, либо не структурировано в ходе переговоров, либо и так и так одновременно.
- Некоторые компании целенаправленно ищут новичков, чтобы обучить их в соответствии со своими стандартами.
Проектный менеджер должен оставаться уравновешенным в любой ситуации. Бывает, что проект нужно сдавать, а команда не успевает. Или заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов и продолжает требовать невозможного. Чтобы найти выход из положения, проджект должен сохранять спокойствие. Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени.